Ротация кадров как важнейший элемент японского менеджмента: синергетический аспект и возможности использования опыта в условиях белорусской экономики

Abstract

В статье исследуется японский опыт управления предприятиями, в частности такой его важнейший элемент, как ротация кадров. Использование опыта японского менеджмента в этой области позволит снизить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в результатах своего труда, своевременно выявлять и обучать управленческие кадры, повысить общую компетенцию и знания работников. В статье анализируются виды ротации, которые существуют в Республике Беларусь, делаются выводы и приводятся конкретные предложения по совершенствованию системы управления белорусскими предприятиями. The article investigates the Japanese experience in business management, in particular its most important element – the rotation of personnel. Using the experience of Japanese management in this area will reduce staff turnover, increase the interest of workers in the results of their work, timely identify and train the administrative staff, improve the overall competence and knowledge of workers.The article investigates the types of rotation, which exist in the Republic of Belarus, draws conclusions and provides specific proposals for improving the Belarusian enterprise management system.