Инновационные подходы к мотивации как функции менеджмента

Abstract

Обосновано актуальность внедрения системы мотивации персонала организации «Хэй-метод», которая основана на анализе работы и ее оценке. Проанализирована эффективность внедрения на практике теории Макклеланда, основанная на власти, успехе и причастности. Доказано присутствие привыкания как отрицательного эффекта традиционных способов мотивации и необходимости развития системы самомотивации персонала. The relevance of introducing the Hay-Method organization personnel motivation system, which is based on an analysis of work and its evaluation, is substantiated. The effectiveness of the practical implementation of the McClelland theory, based on power, success and involvement, is analyzed. The presence of addiction as a negative effect of traditional methods of motivation and the need to develop a system of staff self-motivation is proved.