Реинжиринг бизнес-процессов как прогрессивный тип изменения в современных условиях развития экономики

Abstract

Эволюционным способом организационной перестройки считается реинжиниринг бизнес-процессов (РБГ1) или реинжиниринг корпораций и предприятий. Переход от функционально-структурной к процессно-ролевой модели наиболее эффективен в виде реинжиниринга. Реинжиниринг представляет фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Разработка модели бизнес-процессов организации представляет собой сложную задачу, решение которой требует специальных методик и инструментов. The evolutionary way of organizational restructuring is considered to be business process reengineering (BPR1) or reengineering of corporations and enterprises. The transition from a functional-structural to a process-role model is most effective in the form of reengineering. Reengineering represents a fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve significant improvements in such key performance indicators for today's business as cost, quality, service level and responsiveness. The development of an organization's business process model is a complex task, the solution of which requires special methods and tools.