Формирование кадрового потенциала – основа эффективного менеджмента АПК

Abstract

Определение объекта и предмета кадровой политики имеет важное значение для дифференциации уровней управления человеческими ресурсами. Сохраняющийся дисбаланс между спросом и предложением на рынке труда, между объемами и профилями подготовки кадров в учебных заведениях и профессионально-квалификационной структурой спроса на рабочую силу в сфере экономики показывает наличие значительных резервов роста в этом направлении. Деятельность любой организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников. Степенью сплоченности команды, работающей на одну идею и конечный результат. Это выдвигает новые задачи по изменению их структурного состава, формированию современного облика "Руководителя-менеджера". The definition of the object and subject of personnel policy is important for differentiating the levels of human resource management. The continuing imbalance between supply and demand in the labor market, between the volumes and profiles of training in educational institutions and the professional and qualification structure of labor demand in the economy shows that there are significant reserves for growth in this direction. The activity of any organization is largely determined by the level of qualification of its employees. The degree of cohesion of the team working on one idea and the final result. This puts forward new tasks to change their structural composition, to form a modern image of the "Head-Manager".