Интеллектуальная экосистема сельскохозяйственной организации: стратегия замкнутого цикла

Abstract

В статье рассматривается стратегия перехода сельскохозяйственной организации ОАО «Гастелловское» от модели закупки технологий к интеллектуальной экосистеме с замкнутым производственным циклом. На основе анализа финансового состояния организации предложены четыре ключевых направления инновационного развития: энергети- ческая автономия, цифровизация, глубокая переработка молока, создание центра компетенций для подготовки кадров. This article examines the strategy for the agricultural organization Gastellovskoye OJSC to transition from a technology procurement model to an intelligent ecosystem with a closed production cycle. Based on an analysis of the organization's financial position, four key areas for innovative development are proposed: energy autonomy, digitalization, advanced milk processing, and the creation of a competence center for personnel training.